Качественное выполнение

Расчет производственной мощности по группам оборудования

Производственная мощность является исходным пунктом планирова¬ния про-изводственной программы предприятия. Она отражает потенци¬альные возможно-сти объединений, предприятий, цехов по выпуску про¬дукции. Определение вели-чины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.
Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продук-ции, предусмотренный на соответствующий пери¬од (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассор¬тименте с учетом оптимального использования наличного обору¬дования и производственных площадей, прогрессивной техноло¬гии, передовой организации производства и труда.
Экономическое обоснование производственной мощности — важнейший ин-струмент планирования промышленного производ¬ства. Иными словами, это по-тенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции.
При формировании производственной мощности учитывается влияние таких факторов, как номенклатура, ассортимент, качест¬во продукции, парк основного технологического оборудования, средний возраст оборудования и эффективный годовой фонд вре¬мени его работы при установленном режиме, уровень сопря-жен¬ности парка, размер производственных площадей и т.п.
Задача по расчету производственной мощности

Определить производственную мощность механического участка одноменкла-турного производства.
Исходные данные: участок специализируется на изготовлении револьверного станка. Количество станков по участкам и трудоемкости изготовления продукции представлено ниже.
Группа
оборудования К-во стан-ков Средняя норма
времени на
комплект, часы Выполнение норм с
улучшением
оргтехмероприятий,%
Токарная 10 270 105
Револьверная 10 180 108
Фрезерная 8 140 110
Сверильная 4 70 115
Строгальная 5 120 103
Шлифовальная 7 160 107

Режим работы двухсменный, продолжительность смены 8,2 часа, то есть в день выходит 16,4 часа.
Для расчета составим таблицу:
Группа
оборудования К-во станков Средняя норма време-ни на ком-плект,часы Выполнение норм с улучшени-ем оргтехмеро-приятий,% Норма с учетом ме-роприятий
п.3*100/п.4 Часы
п.5/п.2 Дни
п.6/16,4
1 2 3 4 5 6 7
Токарная 10 270 105 257,1 25,7 1,6
Револьверная 10 180 108 166,7 16,7 1,0
Фрезерная 8 140 110 127,3 15,9 1,0
Сверильная 4 70 115 60,9 15,2 0,9
Строгальная 5 120 103 116,5 23,3 1,4
Шлифовальная 7 160 107 149,5 21,4 1,3


Таким образом производственная мощность составляет 5 комплектов за 8 дней (1 комплект за 1,6 дня). В данном случае токарная группа является «узким ме-стом», то есть повышение её производительности либо количества станков по-зволит производить то же количество комплектов, но уже за 7 дней, тогда у нас будет узким местом строгальная группа станков и т.д.
Еще одним способом оптимизации может быть уменьшение количества стан-ков, которые простаивают – группы револьверных, сверильных, фрезерных стан-ков, поскольку они справляются с поставленной задачей в 1,5 раза быстрее, соот-ветственно и их уменьшение в 1,5 раза не скажется на количестве выпускаемой продукции. Но это имеет смысл делать лишь в том случае, если не вся продукция находит спрос, а также нет возможности дополнительной закупки оборудования, которая справляется с поставленной задачей за 1,3 – 1,6 дня.
Список использованной литературы