Качественное выполнение

1.Бизнес-планирование на предприятии


Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., то есть на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.
Бизнес-план служит основой организации производства продукции, обоснованием перестройки структуры управления, обеспечивая организацию выбранных направлений маркетинга и сбыта продукции, материально-технического обеспечения предприятия, социальной и юридической защиты. Он является средством адаптации к внешним условиям деятельности и позволяет управлять экономическими ситуациями. Бизнес-план выполняет четыре функции:
• Первая связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятия, так и выработки новых направлений деятельности.
• Вторая — планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана.
• Третья позволяет привлекать денежные средства — ссуды и кредиты.
• Четвертая позволяет привлечь к реализации планов предприятия инвесторов, которые могут вложить собственный капитал или имеющиеся новые технологии.

Бизнес-план является также детальной финансово-экономической программой деятельности предприятия. Он представляет собой модель организации производства и реализации продукции, включающую анализ экономических ситуаций, с которыми может столкнуться коллектив, и определение способа их решения. С помощью бизнес-плана можно предвидеть будущие проблемы, выработать, меры по их успешному преодолению, дать оценку имеющихся потенциалов и перспектив развития бизнеса.
Решение вопроса о выделении бюджетных инвестиций, предоставлении банковских кредитов должно осуществляться только при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития предприятия на определенный период. Содержанием бизнес-плана является проведение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.
2. Задачи

1.ТП завода по годовой производственной программе составляет 1800 тыс.руб., а трудоёмкость её изготовления - 120 тыс. н./ч. К концу года запланирован прирост НЗП на 510 тыс. руб. Определить общую трудоёмкость ВП, если средний коэффициент готов¬ности равен 0,6.
Решение:
С учетом среднего коэффициента готовности 0,6 и НЗП в 510 тыс.руб. получим, что стоимость НЗП с учетом трудоемкости 306 тыс.руб. То есть трудоемкость выпуска составит: (1800+306)*120/1800 = 140,4 н.ч..


2.Определить размер НЗП каждого изделия в н./ч. и по себестоимости Завод выпускает в год 20000 изделий «А» и 40000 штук изделий «В». Трудоёмкость изделий со¬ставляет соответственно 400 и 200 н./ч. Себестоимость 3 и 5 млн. руб. Длительность цикла изготовления изделия «А» - 6 дней, «В» - 4 дня. Затраты на материалы и покупные полу¬фабрикаты составляют соответственно 1,5 и 3 млн.руб. По данным инвентаризации в НЗП находится 200 штук изделий «А» общей трудоёмкостью 20000 н./ч. и 500 штук изделий «В» общей трудоёмкостью 70000 н./ч.
Длительность планового периода составляет 250 дней.
Решение:
С учетом производственно цикла определим возможный НЗП на конец периода:
А - 250/6 = 41,67 то есть 0,67 от объема выпуска за 6 дней.
Б – 250/4 = 62,5 то есть 0,5 от объема выпуска за 4 дня.
Среднесуточный объем выпуска:
А - 20000/250 = 80 шт. за 6 дней 480 шт.
Б – 40000/250 = 160 шт. за 4 дня 640 шт.
Готовность имеющегося НЗП:
А – 20000/(200*400) = 0,25, что меньше (1-0,67 = 0,33), то есть он останется в НЗП
Б – 70000/(500*200) = 0,7, что больше (1-0,5 = 0,5), то есть он примет форму готовой продукции.
Для изделия А получим 200 единиц степень готовности 0,92 (1-0,33+0,25) и 280 степень готовности 0,25.
Для изделия Б получим, что 500 единиц полностью готовы, а оставшиеся 140 степени готовности 0,5.
Теперь рассчитаем трудоемкость выпуска:
А - 200*0,92*400+280*0,25*400 = 101600 н.ч
Б - 140*0,5*200 = 14000 н.ч.
Затраты рассчитаем как сумму всех материальных затрат плюс прочие затраты в зависимости от трудоемкости на ед.:
480*1,5+(101600/400)*(3-1,5) = 1101 млн.руб.
140*3+(14000/200)*(5-3) = 560 млн.руб.

3. В плановом году завод должен реализовать изделий «А» - 300 шт., «Б» - 400 шт., «В» - 500 шт. Цена и плановая себестоимость изделий составляет соответственно по изде¬лию «А» - 20 и 18 млн.руб., по изделию «Б» - 15 и 13 млн.руб., по изделию «В» - 10 и 8 млн.руб.
По данным инвентаризации НЗП на начало планового периода по плановой себе¬стоимости составило по изделию «А» - 30 млн.руб., по изделию «Б» - 25 млн.руб., по из¬делию «В» - 20 млн.руб.
По перспективному плану развития завода в 1 квартале выпуск продукции «А» и «Б» должен возрасти в среднем на 20%, а продукции «В» на 10%. Длительность производст¬венного цикла на конец планового периода составит по изделию «А» - 45 дней, по изде¬лию «Б» - 30 дней, по изделию «В» - 20 дней. Средний коэффициент нарастания затрат равен 0,7. Определить объём ВП, если длительность планового периода составляет 250 дней. Примечание, среднесуточный выпуск продукции на конец планового года определя¬ется по программе 1 квартала года следующего за планируемым.
Решение:
Полный производственный цикл:
А – 225 дней;
Б – 240 дней;
В – 240 дней;
Исходя из программы и прогнозируемого роста рассчитаем среднесуточный выпуск:
А - (300*120/100)/250 = 1,44 ед.
Б - (400*120/100)/250 = 1,92 ед.
В – (500*110/100)/250 = 2,2 ед.

Тогда объем выпуска составит:
А - 225*1,44 = 324 ед. (НЗП 360-324 = 36 ед.)
Б – 240*1,92 = 461 ед. (НЗП 480-461 = 19 ед.)
В – 240*2,2 = 528 ед. (НЗП 550-528 = 22 ед.)

4.Определить производственную мощность сборочного участка. Площадь уча¬стка сборки изделий - 500 м , из них 20% относится к вспомогательной. Площадь, необ¬ходимая для сборки одного изделия составляет 4 м2. Цикл сборки изделия 16 часов. Годо¬вой фонд времени 4000 часов.
Решение:
С учетом основной площади участка (500*(100-20) = 400 кв.м.) и необходимой площади для производства одного изделия получим, что объем производства изделий за 16 часов составит 400/4 = 100 шт. То есть объем производства за год составит соответственно: 4000*100/16 = 25000 шт.

5.Определить производственную программу по основным цехам предприятия, в том числе сборочному, механическому, кузнечному и литейному цехам. Планирует¬ся выпустить 10000 штук изделий «А» и 7000 штук изделий «Б». Все заготовки из кузнеч¬ного и литейного цехов поступают в механический цех. Брак от общего выпуска продук¬ции кузнечного цеха составляет 1%, а литейного цеха -2%. На изделие «А» расходуется 0,5 тонны поковок, а на изделие «Б» расходуется 0,2 тонны поковок, из отливок на изде¬лие «А» расходуется 0,3 тонны отливок, а на изделие «Б» отливки не расходуются. Остат¬ки НЗП в натуральном выражении следующие:

Наименование цеха
Изделие
Остатки НЗП в штуках

на начало периода на конец периода
Сборочный цех
А 100 200
Б 60 30
Механический цех
А 80 70
Б 100 130

Решение:
На основании данных НЗП для сборочного цеха необходимый объем выпуска составит для выполнения производственной программы:
А – НЗПк-НЗПн+ВП = 200-100+10000 = 10100 шт.
Б – 30-60+7000 = 6970 шт.
То есть таким должен быть выход механического цеха:
А – 70-80+10100 = 10090 шт.
Б – 130-100+6970 = 7000 шт.
Для литейного цеха соответственно с учетом 2% брака получим:
А - 10090/(1-0,02) = 10296 шт.
Б – 7000/(1-0,02) = 7143 шт.
Для кузнечного цеха с учетом 1% брака получим:
А – 10296/(1-0,01) = 10400 шт.
Б – 7143/(1-0,01) = 7215 шт.

6. В отчётном году цех изготовил продукции на 200 млн.руб. при списочной чис¬ленности 150 чел. Задание на плановый год 500 изделий стоимостью 0,6 млн.руб. каждая. Задание по росту производительности труда составляет 10 %. Определить изменение списочного состава работающих.
Решение:
С учетом производственной программы в 300 млн.руб. (500*0,6), то есть её увеличением в 1,5 раза (300/200), и предполагаемым ростом производительности на 10% (1,1), определим изменение списочного состава работников: 1,5*150/1,1 = 205 человек.
Таким образом прирост составит 55 человек (205-150).

7.Определить основной месячный заработок рабочего по индивидуальной сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. Рабочему 4 разряда установлена норма выработки 300 деталей в месяц по 20 мин. на 1 деталь. Он выполнил эту норму на 115%. По действующему на предприятии положению предусмотрено увеличение расценки на продукцию, выработанную сверх исходного плана при ее перевыполнении до 10% в 1,5 раза, а свыше 10% - в 2 раза. Часовая тарифная ставка 4 разряда - 180 руб.
Решение:
Исходя из того, что в час производится 3 детали (20*3 = 60 мин.) и общего количества деталей 300 шт., работник работает 100 часов. За каждый час он получает 180 руб., но поскольку он перевыполнил план и трудоемкость его выпуска составила не 100, а 115 часов ( то за первые 100 часов он получит по 180 руб.. за 10 часов 270 руб., а за 5 часов 360 руб.)
Ответ: 100*180+10*270+5*360 = 22500 руб.Резюме…………………………………………………………….……………….2
2. Характеристика предприятия и стратегия его развития……………………..…5
3. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга………..13
4. Производственный план……………………………………………………..….26
5. Организационный план………………………………………………………… 28
6. Инвестиционный и инновационный план, источники финансирования…… 32
7. Энергосбережение………………………………………………………….……34
8. Мероприятия по модернизации на очередной год…………………………….36
9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности………………….37
10. Показатели эффективности деятельности предприятия………