Предмет: Экономика предприятий
Выбрана работа: Вариант 8 произтехн
Вариант 8
1.Производственная структура. Факторы производственной струк¬туры
машиностроительного предприятия
Производственная структура – форма организации производственного про-цесса, а именно количество, состав и размещение производственных подразде-лений и характер производственных связей между ними. К производственным подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи, участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы [3].
Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хо-зяйственный объект (рис. 1).
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
размером предприятия;
отраслью производства;
уровнем технологии и специализации предприятия.
Рис. 1. Структура производственного предприятия(фирмы) [3]
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Раз-личают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйствен-ных связей и социальную подсистемы управления (рис. 2).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подраз-делениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологи-ческие отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их рас-пределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сво-дятся в основном к четырём типам организационных структур:
-линейный;
-функциональный;
-линейно-функциональный (смешанный);
-матричный.
Линейный используется в системах управления производственными уча-стками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предпри-ятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветв-лённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты – углубление функционально-го разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Вернуться назад к списку работ