Качественное выполнение

+375 29 390 33 99 + 375 33 390 33 99 + 375 25 990 33 99

Гарантия защиты

Результат проверенный временем

5000 заказчиков обратилось к нам, за все время выполнено более 15000 работ, то есть каждый заказчик в среднем обратился к нам трижды. Закажи работу сейчас и получи скидку 20% Отзывы можно посмотреть vk.com

Работы по самым низким ценам (средний балл 8,1).

Курсовая от 20 руб.

Дипломная от 40 руб.

Заказать сейчас

 
Предмет: Экономика предприятий
Выбрана работа: Вариант 8 произтехн


Вариант 8

1.Производственная структура. Факторы производственной струк¬туры
машиностроительного предприятия

Производственная структура – форма организации производственного про-цесса, а именно количество, состав и размещение производственных подразде-лений и характер производственных связей между ними. К производственным подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи, участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы [3].
Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хо-зяйственный объект (рис. 1).
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
размером предприятия;
отраслью производства;
уровнем технологии и специализации предприятия.


Рис. 1. Структура производственного предприятия(фирмы) [3]
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Раз-личают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйствен-ных связей и социальную подсистемы управления (рис. 2).













Функции управления деятельностью предприятия реализуются подраз-делениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологи-ческие отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их рас-пределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сво-дятся в основном к четырём типам организационных структур:
-линейный;
-функциональный;
-линейно-функциональный (смешанный);
-матричный.
Линейный используется в системах управления производственными уча-стками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предпри-ятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветв-лённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты – углубление функционально-го разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.


Вернуться назад к списку работ


Заказ желательно продублировать на почту sdan.by@yandex.ru

Заполните, пожалуйста, анкету







Загрузить файл:

Наши контакты

Индивидуальный предприниматель Третьяк Михаил Михайлович
УНП 191784465
Адрес: 220036 г.Минск, ул. Лермонтова 20- 35
Наши телефоны
Офис Минск
+375 (29) 390-33 -99
+375 (33) 390-33 -99
+375 (17) 319-33-99
+375 (25) 990-33-99

Представительство в Гродно +375 (29) 390-33-99 +375 (33) 390-33-99

Служба контроля качества +375 (33) 615-33-99

Наша почта
sdan.by@yandex.ru
Реквизиты банка:
ЗАО «Трастбанк» УНП 100789114 БИК 153001288
Номер расчетного счета 3013 65 989 0015
Адрес банка: 220035 Минск ул. Сторожевская 8
Наши преимущества
1) Работаем по самым доступным ценам;
2) Соблюдаем все требования оформления и сроки сдачи работы;
3) Гарантируем защиту выполненных работ и полное сопровождение.