Качественное выполнение

Тема: Организация как главная единица в менеджменте

1.Сущность организации, эволюция взглядов на сущность и структуру организации
Организация—понятие многогранное. В теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, право-вых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.
Но к организации, в данном понимании, предъявляются следующие требования. Во-первых, это наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы. Во-вторых, необходимо наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены этой группы. И, в-третьих, чтобы дос-тичь значимой для всех цели, необходима определенная взаимосвязь членов группы.

2.Жизненный цикл организации. Организационная культура
Проблема выживания организаций в быстро меняющейся окружающей среде очень остра во всех развитых странах. Не менее остра она и в Беларуси, находящейся на стадии перехода от пла-ново-директивной экономики к экономике рыночной. При всех особенностях, присущих белорус-ской ситуации, нельзя сбрасывать со счетов опыт, накопленный на Западе в области исследования организационного поведения и развития. В процессе роста любая компания сталкивается с опре-деленными трудностями и проблемами. Эти трудности и проблемы можно на каждом этапе разви-тия организации условно разделить на две большие категории. К первой относятся так называемые болезни роста, т.е. проблемы, которые обусловлены незрелостью компании и которых, подобно детским инфекционным болезням, очень трудно избежать. В то же время болезни роста могут быть преодолены силами самой организации.

3.Характеристика ЗАО «Белтопром», исследование жизненного цикла организации и её организационная культура
Анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Белтопром» за 2001-2003 г. приведен в таблице 3.1.. На основе данных показателей можно сделать вывод о значительном рос-те расходов ЗАО «Белтопром», увеличению налогообложения, в первую очередь косвенного, и значительному снижению прибыли. Все это говорит об ухудшении деятельности и основных по-казателей ЗАО «Белтопром», что также подтверждает анализ финансовой деятельности.

4.Рекомендации по адаптации организации в условиях транзитивной экономики Республики Беларусь и развитию организационной структуры
Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало харак-терной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных форм и типов структур, приспосабливаемых органи-зациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими.

Список источниковТема: Организация как главная единица в менеджменте

1.Сущность организации, эволюция взглядов на сущность и структуру организации
Организация—понятие многогранное. В теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, право-вых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.
Но к организации, в данном понимании, предъявляются следующие требования. Во-первых, это наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы. Во-вторых, необходимо наличие, по крайней мере, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены этой группы. И, в-третьих, чтобы дос-тичь значимой для всех цели, необходима определенная взаимосвязь членов группы.
По мнению одного из крупнейших специалистов в области менеджмента середины XX века Честера Бернарда - людей побуждают объединяться в организации и взаимодействовать в их рам-ках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности. В организации люди дополняют друг друга, складывают свои способности, что делает их более сильными в борьбе за выживание. Без объединения в организации, самой примитивной из которых было, видимо, первобытное стадо, человеческий род не смог бы выжить и создать цивилизацию.
2.Жизненный цикл организации. Организационная культура
Проблема выживания организаций в быстро меняющейся окружающей среде очень остра во всех развитых странах. Не менее остра она и в Беларуси, находящейся на стадии перехода от пла-ново-директивной экономики к экономике рыночной. При всех особенностях, присущих белорус-ской ситуации, нельзя сбрасывать со счетов опыт, накопленный на Западе в области исследования организационного поведения и развития. В процессе роста любая компания сталкивается с опре-деленными трудностями и проблемами. Эти трудности и проблемы можно на каждом этапе разви-тия организации условно разделить на две большие категории. К первой относятся так называемые болезни роста, т.е. проблемы, которые обусловлены незрелостью компании и которых, подобно детским инфекционным болезням, очень трудно избежать. В то же время болезни роста могут быть преодолены силами самой организации. Вторая категория проблем называется организаци-онными патологиями. Формально к организационным патологиям могут относиться и трудности, которые на определенных этапах развития компании рассматриваются как болезни роста. Суть различия между двумя категориями проблем состоит в том, что непреодоленные болезни роста превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно организация уже не в состоя-нии. Таким образом, задача руководства организации заключается не в достижении ситуации, ко-гда проблем не существует вообще, а в недопущении возникновения патологий. При правильных стратегии и тактике развития компании она может достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии бесконечно долго. В наличии этой принципиальной возможности состоит основ-ное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма.
4.Рекомендации по адаптации организации в условиях транзитивной экономики Республики Беларусь и развитию организационной структуры
Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало харак-терной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных форм и типов структур, приспосабливаемых органи-зациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирова-ния эффективных структур управления:
1) Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2) Уменьшение числа уровней управления;
3) Групповая организация труда, как основа новой структуры управления;
4) Ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5) Создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) Минимизация запасов;
7) Быстрая реакция на изменения;
8) Гибко переналаживаемое оборудование;
9) Высокая производительность и низкие затраты;
10) Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
Опытные менеджеры знают, как должны выглядеть структура, процессы и культура органи-заций, и четко представляют свои цели.
Множество комплексных факторов и параметров составляет оптимальную организационную структуру. Ключевыми решениями модели являются: разделение труда, управляемость, распреде-ление контроля и делегирование полномочий. Они отражают взаимодействие этих факторов меж-ду средой и менеджерами. Именно поэтому ключевые решения являются сложными, и менеджеры не имеют возможности сконструировать наилучшую структуру. Оптимальная модель зависит от взаимодействия факторов размеров организации среды и менеджмента.[5,с.379-383], [6, с.58-60]
Экономическая реформа в нашей стране принудила предприятия совершенствовать структу-ру управления, изыскивать пути выхода из кризиса. Эти процессы привели к изменению организа-ционных форм хозяйствования