Качественное выполнение

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Теория полномочий 4
1.1. Сущность, концепции и виды полномочий в организации 4
1.2. Основные направления и проблемы эффективного распределения полномочий в организации 8

2. Анализ системы полномочий на ЗАО «Белтопром» 12
2.1.Характеристика общего состояния предприятия 12
2.2. Анализ должностной инструкции, штатного расписания и положения в организационной структуре управления предприятия 15
2.3.Анализ скалярной цепи и информационных потоков 22
2.4.Анализ диапазона контроля и факторов, на него влияющих 24

3. Совершенствование системы распределения
полномочий в организации 27
3.1. Устранение недостатков системе делегирования полномочий 27
3.2. Рекомендации по улучшению взаимодействия линейных и штабных подразделений в организации 29

Заключение 32

Литература 33СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Теория полномочий 4
1.1. Сущность, концепции и виды полномочий в организации 4
1.2. Основные направления и проблемы эффективного распределения полномочий в организации 8

2. Анализ системы полномочий на ЗАО «Белтопром» 12
2.1.Характеристика общего состояния предприятия 12
2.2. Анализ должностной инструкции, штатного расписания и положения в организационной структуре управления предприятия 15
2.3.Анализ скалярной цепи и информационных потоков 22
2.4.Анализ диапазона контроля и факторов, на него влияющих 24

3. Совершенствование системы распределения
полномочий в организации 27
3.1. Устранение недостатков системе делегирования полномочий 27
3.2. Рекомендации по улучшению взаимодействия линейных и штабных подразделений в организации 29

Заключение 32

Литература 33